●對于污泥處理、海水淡化、農村用水等未來藍海市場，機遇和風險并存，發展模式的創新尤為重要
●水務產業會受到“互聯網+”、物聯網、大數據、云計算、新能源等影響。環保公司做與互聯網結合等新商業模式的積極嘗試，未來可能產生難以估量的戰略價值
●20家水務上市公司2014年實現營業收入414億元，比2010年增長98%，復合年增長率19%，略高于“十二五”節能環保產業規劃中預期的18%的增長率
隨著新環保法的執行，“水十條”的出臺，PPP模式的推廣，暖風頻吹的政策面深遠影響水務行業，推動水務行業步入黃金發展期。
持續增長是定數
全產業鏈龍頭公司優勢更為突出，電鍍污水處理廠家“十三五”期間水務市場競爭格局逐漸由分散向集中過渡的大趨勢依舊 做強做大趨勢明顯，全產業鏈龍頭公司優勢更為突出。大趨勢下強者恒強，贏者通吃是未來水務產業鏈企業發展規律。
以北控水務、首創股份、興蓉投資、桑德為代表龍頭企業持續對市場的整合，通過并購和戰略合作進一步拓展產業鏈，加大對各細分領域和其他公司的黏度，協同發展，拉大競爭優勢。
預計“十三五”期間水務市場競爭格局逐漸由分散向集中過渡的大趨勢依舊，市政廢水工藝水務行業將產生百億元營收、千億元市值的標桿性企業，將出現與威立雅比肩的中國水務企業。 同時，多元化需求和足夠的市場空間使每個企業都有發展空間。需求的多元性體現在，客戶在市政水務、工業廢水、農村水務、固廢處理等方面存在著不同的業務需求，細分市場龍頭企業與全國型投資運營公司、全產業鏈公司各領風騷。部分水務企業揚長避短，選擇合適細分市場，精耕細作，通過專業化分工，集中資源形成特有技術、特有商業模式，保持在某一細分市場的競爭優勢，進而產生溢價價值。 此外，越來越多的企業定位綜合環境服務商，打造全產業鏈。多家上市公司年報稱未來定位綜合環境服務商，如首創股份、北控水務、桑德環境、萬邦達等。
興蓉投資打造“以水務產業為基石，新興環保產業（垃圾焚燒發電、垃圾滲濾液處理和污泥處理）共同發展”的產業格局；創業環保實現從傳統水務業務向多元化的環境服務業務全面轉型，推動全過程除臭業務、工業廢水與污泥處理及其資源化業務；江南水務則定位為面向區域的綜合服務商等；各家公司逐步搭建起包括供水、污水、工程、固廢等多細分市場的全產業鏈布局，未來水務公司的業務構成將更加多元化。
大并購和國際并購不斷出現。出于拓展國際市場、獲得核心管理和技術、增強發展能力等目的，國際市場并購的實例將更多出現。
“十二五”期間水務國際并購的典型案例有首創集團收購澳大利亞公司TPINZ公司100%股權，北控水務集團成功收購威立雅葡萄牙水務公司100%股權、中標新加坡樟宜第二新生水廠DBOO項目。發電廠廢水工藝未來在國家“一帶一路”政策推動下，越來越多的水務企業將實施走出去戰略，實施國際并購，中國水務企業國際化進程進一步加快。
技術、互聯網影響是發展乘數
能夠率先擁抱互聯網、更好滿足客戶需求的企業將在競爭中脫穎而出，并贏得廣闊發展空間
從各公司年報看，對技術研發越來越重視，研發投入不斷增加，同時通過并購快速獲取技術能力。北控水務收購南京市市政設計研究院有限責任公司100%的股權，國中水務收購擁有小型水凈化設備的瑞典Josab公司和擁有水通道蛋白膜技術的丹麥Aquaporin公司。企業通過不斷加強研發能力，一旦能夠研發顛覆性、革命性的技術，進而通過技術應用產業化，就將誕生技術壟斷型公司，加快技術迭代速度，獲得超常規的發展。
同時，水務產業必然會受到“互聯網+”、物聯網、大數據、云計算、新能源等的影響，進而對行業未來發展格局和產業現狀帶來深刻變化。環保公司同時在做與互聯網結合等新商業模式的積極嘗試，未來可能產生難以估量的戰略價值。能夠率先擁抱互聯網、更好滿足客戶需求的企業將在競爭中脫穎而出，并贏得廣闊發展空間。
比如，三川股份布局智慧水務，通過增資控股國德科技提升軟件實力；與中移動物聯網達成戰略合作協議，掌握水務大數據，有效推進智慧水務戰略。桑德環境擬在新環衛業務中通過改變原有傳統作業環境及模式，創新垃圾分類利用模式，在分類收集、清運、綜合利用、轉運等環節中植入信息化的智能運營模式。
產業競爭者和商業模式成為變數
各類資本加速向環保行業聚集，增加了更多的競爭變數，能創新發展模式的企業擁有強大生命力
隨著各類資本加速向環保行業聚集，增加了更多的競爭變數。桑德集團擬協議轉讓其持有的桑德環境29.80%的股份給清華控股有限公司、啟迪科技服務有限公司等4家公司，“清華系”正式接管桑德環境。復興集團成功入股中山公用，持股13%并進入董事會，中山公用有望被打造成環保大平臺，存在異地擴張以及布局其他環保業務的可能性。資金雄厚的央企如中信、國開金融等，通過并購進入水務領域，并快速擴大規模。資本市場的高估值、注冊制的展開，繼續激發環保公司的上市熱情，引發競爭者力量變化，未來的水務行業的排行榜將發生更多的變化。
同時，能夠創新發展模式的企業擁有強大的生命力。對于污泥處理、海水淡化、農村用水等未來藍海市場，機遇和風險并存，發展模式的創新尤為重要。巴安水務組建產業投資基金，萬邦達發起設立萬邦九鼎并購基金，其他公司也在醞釀通過產業并購基金加速公司并購擴張步伐，發展速度進一步加快。水務行業的商業模式還在變化、變革，誰能根據政策、行業的變化，結合自身的資源和能力，定型最優發展模式，提供最有價值的服務，誰就會贏得最持久的生命力。
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